プロジェクトマネジメント改善に必要な4つの要素
企業レベルでのプロジェクトマネジメント（エンタープライズ・プロジェクトマネジメント、EPM）を実践するには、（1）戦略策定・管理計画 （2）ツール・ソフトウェア （3）教育・動機付け・トレーニング （4）運用・フィードバックの4要素が不可欠です。
プロジェクトマネジメント改善に必要な４つの要素
プロジェクトのよくある失敗例
プロジェクトマネジメント改善のための施策として、まずツールの導入に走るケースが見受けられます。効果的なツールを導入すること自体は決して間違いではありませんが、それだけでプロジェクトマネジメント改善効果が発揮されることは稀です。多くの場合、プロジェクトの成否は初期の段階で決定されるからです。
プロジェクト失敗の例
プロジェクトの成功からビジネスの成功へ
事業計画に紐づいた正しい目的を設定し戦略と管理計画を立案、戦略に従って効果的なツールを導入すると共に、現場での教育・動機づけを行い、その後も継続的なトレーニングと効果検証を行うことでプロジェクトを成功に導き、組織改革・ビジネスの成功へと繋げることができます。プロジェクトマネジメントの改善は、今やビジネスの成功に不可欠な要素といって過言ではありません。
ウェッブアイの提供サービス
ウェッブアイは、戦略策定から複数部門にまたがる利用を前提としたツール・ソフトウェアの提供、プロジェクトマネジメント教育、PMO支援サービス、運用やサポートに至るまで、企業レベルでのプロジェクトマネジメント・計画管理分野の改革に必要な、ほとんどすべての要素を提供しています。
戦略立案・改革支援
プロジェクトマネジメント・計画管理分野のエキスパートである経験豊富なコンサルタントが、ヒアリング、ワークショップなどを通じてお客様のビジネスとペイン(問題点)を把握し、抽出された課題に対する解決策をご提案、改革の遂行を支援します。
ツール・ソフトウェア
ウェッブアイは10年以上に渡り、プロジェクトマネジメント・計画管理分野における優れたツール・ソフトウェア製品の開発と提供を行ってきました。日本人の感性にあった、使いやすく、そして細かな要求にも応えられ、使い続けられるソフトウェアづくりを目指しています。
教育・製品トレーニング
プロジェクトの成功は「基本」に基づいた活動、自らで「行動」することが大事です。ウェッブアイは、一流のプロジェクト・マネージャーの育成／次世代のリーダー育成を目的にした、基本から応用までを体系的に習得できるPM研修サービスを提供している他、ご購入いただいたツール・ソフトウェアを使いこなすためのトレーニングサービスを提供しています。
PMO支援サービス
プロジェクトマネジメントにかかわる基本を忠実に実行するには、知識と経験を併せ持った要員が必要です。PMO支援サービスでは、お客様のプロジェクトマネジメント業務を代行（あるいは支援）します。プロジェクト運営のエキスパートが総合的にマネジメントすることによって、プロジェクトを確実に成功へと導きます。
運用・保守サポート
プロジェクトマネジメントを改善するPMツールを導入した際、正しく運用され、現場に定着しなければ効果は望めません。お客様現場での利用定着を推進し改革を支援するため、ウェッブアイでは運用・保守サポートサービスを提供しております。