実績と計画の差異と負荷状況の見える化に成功、従業員のマネジメント意識向上へ
生産管理の高度化、間接業務効率の向上
作業計画の改善と自動スケジューリング
個別受注生産管理の手法を抜本改革、曖昧だった情報を見える化