ウェッブアイを選んだきっかけ
部門内の業務改善プロジェクトの目標として、設備情報の共有・工程管理手法の統一化・間接業務効率の向上といった項目を掲げていましたところ、自社他部門で工程’s Orarioが導入されていた縁で紹介いただき、話を聞く運びになりました。
その後の状況
業務改善プロジェクト内で改善KPIを明確に定めていたので、導入にあたってコンサルティングと試行により、KPIで定めた目標をクリアできるかの検証から着手しました。
現在ではほぼすべての部署で工程’s Orarioを標準ツールとして利用しており、PREGARE Orarioを利用し設備利用情報を共有するなど目標を達成しています。
また先進的な現場ではアドオンツールにより工程’s Orarioと自社実績システムと連携し、手軽に計画と実績の対比を見える化できるようになりました。
