実績と計画の差異と負荷状況の見える化に成功、従業員のマネジメント意識向上へ
全社標準の工程管理ツールを導入、業務標準化から利益率改善へ
工程's Orarioの利用により工程管理手法を統一し精度の向上と施工品質の向上を実現